抓党建促基层治理能力提升专项行动开展以来，沾尚镇攻难点、破堵点、创亮点，绣出党建引领基层治理“新图景”。

抓改革、促集成

激活基层治理之能

坚持以党建为引领，探索“1+1+1”的治理模式。

“一个专班管调度”。组建各项工作专班，解决全局性、普遍性问题，建立常态化调度机制，召开抓党建促基层治理能力提升工作推进会52次，重点围绕专项行动和“稳经济、保安全、促环保”等重点工作深入攻坚、重点突破。

“一支队伍管执法”。整合乡镇自然资源、市场监管、城乡建设等执法力量，配备综合执法队员12名，执法车1辆，开展行政执法检查62次，与派驻机构联合执法4次，排查隐患50条。

“一张网格管治理”。将辖区划分为203个微网格，由基层支部249名党员担任微网格员，形成“网格长—全科网格员—微网格员”三级垂直管理模式，在信访维稳、社会治理等“大考”中打通农村治理“毛细血管”，用“小”网格撬动“大”治理。

抓队伍、育人才

汇聚基层治理之智

全面推进“乡村振兴万人计划”。招聘23名到村任职大学生，实现“一村一名大学生”，为乡村振兴注入人才“活水”。深化“导师帮带制”。由4名经验丰富的乡镇干部及1名优秀村党组织书记，“手把手”帮带2名“后进”村党支部书记和3名参加工作不满2年的年轻干部，重点解决软弱涣散党组织战斗力不强、凝聚力不足的问题，有效提升年轻干部的政治素质、业务能力和工作水平。

探索“村党组织书记星级化管理制度”。构建“以岗定星、模块评星、动态调星、奖惩依星”的四位一体管理考核体系，按照基础星、考核星、年限星、荣誉星动态调整考核。

抓发展、促经济

夯实基层治理之基

“五个管住”助力“清化收”，扎紧集体“钱袋子”。出台管住决策、管住资金、管住合同、管住项目、管住公开的“五个管住”办法，全面开展“清化收”工作，累计清理合同1211份，化解债务755.92万元，增收资源收益50.38万元、资产收益12.91万元。

重点项目蓄势发力，打造乡村振兴标杆村。利用沾岭山优美的环境，提升生态旅游层次。重点搞好环沾岭山旅游开发，加快339国道百里画廊和西寨-沾尚环形公路建设，规划在道路两侧种花植草，在两侧农田种植特色中草药、油菜花、玫瑰花、月季花等花草树木，打造一条有风光有产业的沾岭山风光走廊。同时聘请第三方咨询公司围绕中山生态园、瑶村休闲园制定总体规划，发展“徒步健身、自驾露营、自由采摘”的旅游模式，让游客游在林中，身在画中，把“绿色资源”打造成“热门产业”。

“一村一特色”培树典型村，推进集体经济壮大提质。坚持潇河、清漳河源头保护，以严抓治理为主，注入资金、人力对潇河、清漳河源头进行整治，深入开展全民巡河护水行动，形成流域生态共防共治体系，全面汇聚“治水兴水”强大合力，利用优质水资源发展特有的“沾字号”农特产品，把沾尚“原火”辣椒酱、“安丰”胡麻油、“沾尚”豆腐、安家庄老传统酸菜、晋之道白酒、松曲矿泉水等农特产品做大做强。